【コラム】KPIを設定する②
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前回の記事の続きです。
売上の計画ができたら、次は原価です。
基本的には商品や製品の1個あたりの原価を計算して、売上計画の時に使った数量を乗じて算定する感じです。
ただ原価にはその発生が売上数量に連動しないものもありますよね。
そういったコストについては、別のKPI（重要業績評価指数）を設定しておくといいですよね。
例えば…人件費とか家賃とか機械の減価償却費とか。
これらは段階的に増えていくコストなので、計画数量に対してどのくらいの人数だったり、広さだったり、設備だったりが必要かというKPIを決めて、一人当たり給与とか、賃料単価とか、1台あたり投資額を乗じて目標数値を算定していきます。
目標通りになることはほとんどないので…修正しやすくて便利です！
